現(xiàn)如今，伴隨行業(yè)的不斷發(fā)展，紙巾機械行業(yè)的市場格局也開始出現(xiàn)分化的狀況，強者愈強，弱者愈弱，不斷深化的優(yōu)勝劣汰規(guī)則正在深刻變革著整個行業(yè)。盡管行業(yè)在我國發(fā)展時間相對久遠，但是目前大企業(yè)的數(shù)量所占比例仍舊較早，中小企業(yè)數(shù)量龐大，然而競爭上卻并不占優(yōu)勢。
市場競爭激烈 中小企業(yè)壓力大
盡管中小企業(yè)在“量”上持有優(yōu)勢，但是在“質(zhì)”上卻很難與大型企業(yè)匹敵。隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)須堅持消費者核心利益的原則，方能贏得市場。隨著時代的變遷，很多產(chǎn)品的核心消費利益甚至發(fā)生了根本性的改變，消費者購買一個產(chǎn)品或者服務(wù)，他們?yōu)槠惹械男枨筇卣鳎褪窃摦a(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費利益。
通過這樣的驗證，從消費者方調(diào)研出來的核心消費利益會有所不同，但會呈現(xiàn)出某種消費利益比較集中的情況，這就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費利益的獨特性。對于中小型企業(yè)來說，就是要通過對消費者市場的研究，開發(fā)出這樣一種獨特的核心消費利益，并訴求這一核心消費利益，才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場的認可。
紙巾機械企業(yè)發(fā)展需注重專注產(chǎn)品研發(fā)
近年來，行業(yè)內(nèi)大環(huán)境較為低迷，市場競爭也是不斷加劇。對于品牌來說，由于本身經(jīng)濟、技術(shù)實力較雄厚，相對來說還不至于到倒閉的地步。但是，對于中小企業(yè)來說，這基本上是一個很大的挑戰(zhàn)了。在硬實力上比不過大企業(yè)，中小企業(yè)何不專注一方，做出特色，進而形成自己的核心力量呢?
通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)型中小企業(yè)忽視了相對附加值，往往以企業(yè)利益為核心，追求所謂的高毛利帶來的附加值。常用做法是，通過一些虛無的概念、文化、品位、時尚、包裝等手法，創(chuàng)造出能夠說服企業(yè)自己的所謂“虛無創(chuàng)新”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價格，并美其名曰高附加值，結(jié)果導致產(chǎn)品入市時缺乏競爭力，導致產(chǎn)品上市失敗。
因此，在中小企業(yè)的競爭市場上，企業(yè)既然不能在規(guī)模以及生產(chǎn)線等方面占取優(yōu)勢，那就需要在產(chǎn)品這一單一方面上形成自身的核心競爭力，唯有這種，在進退維谷的尷尬境地中，中小企業(yè)才能在逆局之下謀得發(fā)展。
