市場發展的規律不變，盒抽紙機行業應當看準時機，伺機而動。盒抽紙機行業的發展要經歷導入期、成長期、成熟期與衰退期。在不同的發展時期，企業需要制定不同的策略及不同的目標。
盒抽紙機企業需要對原有經銷商充分了解
當前的經銷商大體分為兩種：一種是“行商”，一種是“坐商”。前者通常觀念較新，對新事物接受快，他們一般比較支持和配合我們廠家對市場的細分行為。后者則不同，當廠家按戰略發展需要，打算進行細分市場，加強終端市場服務時，他們會反對和阻擋我們對市場的細分，他們打算繼續獨占廠家的市場資源，卻無力掌控和調節市場渠道，無法服務終端市場，這樣的經銷商最終會被市場淘汰，并在一定程度上阻礙著我們廠家的發展步伐，這樣的經銷商一般以家族企業居多。
盒抽紙機企業需要對上述兩個經銷商充分了解，加強溝通。
及時安排一線人員進行“精耕細作”
剛細分的市場，終端基礎比較薄弱，需要我們及時安排一線人員進行“精耕細作”，以提高我們產品在當地市場的終端競爭力。另外，我們一線業務人員的投放，在一定程度上增強當地經銷商經營我們產品的信心。值得一提和注意的是，新細分的市場，由于銷售量還沒有馬上提升，可能造成產品的噸位偏小，一時達不到正常的整車發貨要求，運輸成本也很高，這時運輸對我們來說又是個考驗，怎么辦?
針對噸位不足的細分市場，我們應該從全局的角度出發，靈活采取應對措施。如整合我們廠家品牌的附屬產品優勢資源，盡量做到整車運輸。當整合也不能滿足運輸時，我們考慮到特事特辦了，實行短時間的零擔發貨，一切為了一線的細分市場服務。這樣，我們的細分市場工作很快取得了成效，辦事處所有參與細分市場的工作人員也很快找到了信心。
市場發展的規律不變，盒抽紙機行業應當看準時機，伺機而動。盒抽紙機行業的發展要經歷導入期、成長期、成熟期與衰退期。在不同的發展時期，企業需要制定不同的策略及不同的目標。
